Поморский центр публичной политики Поморский центр публичной политики
                   
  Домой О проекте Контакты Форум  
Анонсы / Календарь
Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
01 02 03 04 05 06 07
08 09 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31        
Искать
Все события

Актуальные темы
 


Замечательная информация
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Яндекс.Метрика

8 лет эффективной работы по капитализации госимущества/30.03.2018/

АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛАСТЬ | Экономика, инвестиции

Сохранить страницу

(От ПЦПП. - ?!)

Сегодня отмечает 8-летие государственное унитарное предприятие Архангельской области «Фонд имущества и инвестиций». Итоги работы уникального предприятия и планы на будущее в интервью с директором предприятия Максимом Заборским.

От Лешуконского до Вельского районов

— Название «Фонд имущества и инвестиций» предполагает двойную функцию. Что является первостепенным: имущество или инвестиции?

— Наш фонд создан для вовлечения в хозяйственный оборот неэффективно используемого имущества. Причем, это не столько благоустроенные здания, сколько требующие вложений в виде ремонтов, подведения коммуникаций, и иных вложений помещения и производственные комплексы. И расположение их самое различное. Наша география присутствия — вся Архангельская область от Лешуконского до Вельского районов. Часто — на удаленных территориях, без подъездных путей в асфальтовом исполнении. Соответственно, с такими исходными данными мы и работаем на создание инвестиционной привлекательности и увеличение доходности объектов. Поэтому, не смотря на двойное название, на самом деле суть едина — рост капитализации госимущества и вовлечение его в оборот.

— В таких условиях вообще возможно работать с прибылью?

— У нас главная задача работать «в плюс». Не смотря на то, что официально мы называемся «государственное унитарное предприятие Архангельской области», фактически мы находимся на самоокупаемости, не получая никаких дотаций из региональной казны. Стратегия заключается в том, чтобы все наши объекты имели окупаемость. Она может варьироваться от двух до семи лет.

— То есть вы опровергаете расхожее мнение, что государственное предприятие не может быть эффективным?

— Полностью. Самый последний пример — здание 24 по просп. Чумбарова-Лучинского. До передачи нам в оперативное управление этого объекта ежегодно из бюджета Архангельской области тратилось порядка 1 млн. рублей на его содержание — отопление, охрану и прочее. Здание, признанное аварийным, медленно, но верно ветшало. И восстановить его не было возможности. А теперь оно живет. Конечно, был пройден большой путь: восстановление памятника архитектуры всегда непростая задача. Нами был проведен огромный комплекс работ, и не только ремонтных. Во-первых, проект должен был пройти историко-культурную, общестроительную экспертизы. Во-вторых, требовалось получение разрешения на производство работ в инспекции по надзору за сохранностью памятников истории и культуры Архангельской области. Потом необходимо выбрать подрядчика, у которого должна быть лицензия на производство подобного рода работ. В-третьих, был необходим технический надзор за каждым шагом с фотофиксацией.

В здании были демонтированы все перекрытия. Фактически остались только фундамент и стены. Все остальное — оконные, дверные проемы, кровля полностью восстановлены. У нас были очень щепетильные архитекторы-проектировщики, они воссоздали по историческим чертежам часть конструкций, которые были утрачены.

— Действительно, сегодня это здание стало украшением главной пешеходной улицы Архангельска. Но занят под офис пока только второй этаж. Как планируется использовать первый?

— Нам удалось привлечь арендатора-инвестора. Это позволило снизить бремя инвестиций. Арендатор взял на себя всю отделку и инженерию на первом этаже. Таким образом, фондом вложено 36 млн. рублей, хотя по смете было запланировано около 54 млн. рублей. И по своему опыту могу сказать, что восстанавливать подобные объекты всегда лучше в сотрудничестве с инвесторами. Это позволяет не только эффективно расходовать средства, но и сразу понимать под какие цели будет использоваться объект.

Глобальные задачи

— Подводя итоги прошлого года, какие достижения вы бы отметили?

— Самое большое достижение — это, конечно, введение в эксплуатацию здания на просп. Чумбарова-Лучинского, 24. Стоит отметить, что капитализация объекта возросла в 2,5 раза — на 42 млн. рублей. С учетом того, что все наши объекты находятся в казне Архангельской области, я считаю, это очень хорошим показателем.

10 декабря 2017 года гостинице в Карпогорах исполнился ровно год. Понимая огромный потенциал Пинежского района, мы активно проводим работу по привлечению туристов, а том числе организованных групп школьников. В 2020 году будет отмечаться 100 лет со дня рождения Федора Абрамова. У нас уже сформирован большой тур совместно с лесным отелем «Голубино». Нацелен он на приезд туристов из-за пределов области, чтобы они могли посмотреть уникальные карстовые пещеры в Голубино, заехать в Карпогоры, в Верколу — на родину Федора Абрамова и Артемия Веркольского, в Суру — на родину Иоанна Кронштадтского.

По рынку коммерческой недвижимости мы также прирастаем частью объектов. В прошлом году в Архангельске, на Октябрят, 40, мы привлекли арендатора, который открыл в давно пустующем здании бывшей молочной кухни пищевое производство, создал порядка десяти рабочих мест с перспективой увеличения до тридцати.

В Коряжме также сдано в аренду одно здание. Пока еще сложно говорить о результатах, но мы ожидаем, что в 2018 году объект заживет, а это порядка 2,5 тысячи квадратных метров в центре города и десятки новых рабочих мест.

В активной стадии находится еще порядка 10–15 объектов, которые мы планируем вовлечь в оборот. Результаты достойные.

— Если же говорить о планах, чем обязательно будет отмечен этот год работы в истории предприятия?

— Во-первых, мы рассчитываем до конца года ввести в эксплуатацию гостиничный комплекс в г. Сольвычегодск. Это позволит гостям города-музея пользоваться услугами здравницы в максимально комфортных условиях. Ну и, конечно, мы рассчитываем существенно продвинуться в реализации идеи создания технопарка.

— В отеле «Столица Поморья» уже идет реновация номерного фонда: к «Деловому сезону 2018» в каждом из номеров будет полностью заменена мебель, сделан косметический ремонт. Очень интересный проект — создание культурно-образовательного центра в с. Ломоносово, в котором мы активно принимаем участие. И, конечно, мы участвуем в «Годе Пинежского района», объявленном Некоммерческой организацией «Архангельская региональная туристская ассоциация» (АРТА). Уверен, что запланированные мероприятия позволят привлечь внимание жителей Архангельской области к красотам этого уникального места, а также послужат развитию его потенциала.

http://fondarh.ru/pressa/news/739

Опубликовано: 21/05/2018
Просмотров: 457
Комментариев 0
Вернуться назад
TOP: Свой взгляд
Другие

TOP: Мониторинг
 
Другие

Вопрос на понимание
31/05/2018
26/05/2018
23/05/2018
12/05/2018
Другие

Кейсы
Другие

Организации
 
 
 
 
 
(Показать все...)

Обращения
 
 
 
(Показать все...)
18+
Copyright © 2007-2018, Поморский центр публичной политики
Контакты: 8-911-550-45-32